جميع هذه الوسائل ليست فقط قابلة للتطبيق بل انها ضرورية للقيادة السليمة في ظل الظروف المختلفة التي قد يواجهها القائد.
الامر
استخدم هذا الأسلوب عندما يكون الوقت ضيقا للغاية لاستخدام الوسائل الأخرى تذكر انه ينبغي ان تتمتع بسلطة أكبر في هذه الحالة ممن تقودهم وذلك حتى يكون الأمر فعالا.
الاقناع
استخدم هذا الأسلوب عندما تكون سلطتك محدودة ويكون لدى الآخرين سلطة مماثلة لسلطتك او أكبر منها وفي هذه الحالة اطرح على الآخرين سببا لاتباعك مؤكدا حاجتك الشخصية ووجاهة أهدافك واغراضك.
مقال ذات صلة: كيف تكون مقنع
التفاوض
استخدم هذا الأسلوب عندما لا يتبين الآخرون منفعة كبيرة وتكون سلطتهم مماثلة لسلطتك قد لهم شيئا مبشرا مقابل اتباعك.
مقال ذات صلة: فن التفاوض والاقناع
الارتباط
وهذا احد المحفزات القوية ولذلك عليك ان تستخدم هذا الأسلوب وقتما تيسر لك وكل ما تحتاجه هو ان تهب من تريد قيادته بعض الشعور بتبني أفكارك وأهدافك واغراضك وعندما تفهم هذه الوسائل الأربع للتأثير المباشر تكون قد قطعت شوطا طويلا في طريقك لتحقيق أداء مرتفع كقائد وذلك في مواقف متعددة ومع هذا فهناك اوقات تتطلب استخدام وسائل مختلفة وهي ثلاث وسائل غير المباشر.
مقال ننصحك به : أسس فن التأثير الإيجابي فى الأخرين
الحيلة
استخدام الحيلة عندما تكون سلطتك غير رسمية وتكون الوسائل المباشرة غير مفيدة او توشك ان تثير مقاومة
الاستعانة
استخدم اسلوب الاستعانة عندما لا تكون لديك سلطة او عندما لا يكون من المستحسن استخدام السلطة في موقف ما.
اعادة التوجيه
استخدم اسلوب اعادة التوجية عندما يكون من المهم ان تنكر سلطتك او قدرتك على فعل شيء ما.
الانكار
متى تستخدم اسلوب التأثير غير المباشر يعتمد اختيار الأسلوب على
- شخصية كل فرد ممن تقودهم
- الإطار الذهني لمن تقوده
- الاطار الذهني الحالي لك
- اهدافك واغراضك
- السلطة النسبية بينك وبين من تقود
- أهمية الوقت في الحدث الذي تريد وقعه
- نوع الالتزام الذي تريده لاتمام العمل المطلوب
- القوانين او القواعد او السلطة التي تتمتع بها في المواقف
وليس هنالك أسلوب واحد هو الأفضل في جميع المواقف فكل من هذه الأساليب قد يكون الافضل اعتمادا على مجموعة من العوامل ولذلك فإن القائد الناجح يجب ان يفكر في جميع الخيارات والعوامل عند تحديده للاسلوب او مجموعة الأساليب التي سيستخدمها.
والآن أنت جاهز لمضاعفة ثقتك بنفسك بشأن القيادة للتعامل مع مهام القيادة الاصعب..
