يقال بأن الموسيقي الشهير “جو جونز” ألقي بصنج – أداة موسيقية – عند قدمي زميله عازف الساكسفون “تشارلي باركر” كانت هذه إشارة ضمنية إلى “باركر” بأن يعتزل. شعر باركر بالإهانة وقرر أن يتمرن بجد لصقل مهاراته الموسيقية. توجه إلى معتزل في جبال “أوزارك” وراح يتدرب حتى عاد أكثر تفوقا وتألقا ليشتهر بين جميع عازفي موسيقي الجاز آنذاك. منذ ذلك الحين أصبح مصطلح “الاعتزال” يعني الاعتراف بضرورة الابتعاد واستكشاف مرحلة وآفاق جديدة في الحياة.
قد يبدأ الابتكار بشرارة إلهام يزيدها الطموح توهجا. لكن هذا لا يعني أن كل فكرة مبدعة يمكن تحويلها إلي ابتكار لذلك ستحتاج كل فكرة جديدة إلي بحث واستكشاف مفصل قبل تنفيذها. يحتاج هذا العنصر من رحلة الابتكار إلي عمل وعزم وإصرار لتعزيز مهارة الابتكار.لتتمكن من إلهام موظفيك أولا وتحقيق النتائج المنشودة ثانيا. من المحتمل جدا أن يتشتت انتباهك أو يقل حماسك أنت وفريقك أثناء هذا المرحلة من رحلة الابتكار لذا عليك كقائد بصير أن تقوم بما يلي:
- بادر إلى تقديم الجديد: يبرع قادة الابتكار في تنفيذ الأفكار التي يهتمون بها بشكل شخصي ويؤمنون بقيمتها على تحقيق النجاح ورفع أسهم مؤسساتهم ومجتمعاتهم. لذلك يساعدك العمل علي صقل هذه الخبرة وتطويرها على المبادرة بتقديم مبتكرات تبرز قدرة مؤسستك وموظفيك على تقديم شيء فريد وجديد.
- وفر وقتا كافيا للتركيز: دحضت الأبحاث الحديثة أهمية مبدأ آخر من مبادئ الابتكار التقليدية، الذي كان ينص علي أن بإمكان المواعيد النهائية القريبة والتفكير في الأزمات أن يؤديا إلى التوصل لحلول أكثر ابتكارا. الواقع أن الإلحاح على الموظف للخروج بنتيجة ما وعدم منحه الوقت الكافي للتركيز يؤدي في النهاية إلي نتائج ضعيفة فإحساسه بأنه يعمل تحت ضغوط كثيرة يجعل عقله يتوقف عن التفكير، وهذا لن يساعد علي الابتكار.
الطموح: احلم حلما كبيرا لأنه قد يتحقق
لنفكر مليا فيما سيحدث لو أن فريقك ركز أقل علي زيادة الإيرادات وأكثر علي الطموح وغرس مبدأ الانتماء في الموظفين لتصبح طموحات الشركة هي طموحاتهم. تخيل مثلا التركيز علي:
- التطوير الشخصي والمهني وتأثيره على الموظفين.
- صحة وسلامة الموظفين وأسرهم وفرقهم.
- سلامة واستقامة الفرد وتلاحمه المجتمعي.
- تأثير أعمال الشركة على البيئة.
ماذا يحدث لو أن عملية اتخاذ القرار في منظمتك تعتمد علي النظر إلى المستقبل عبر عدسة بعيدة المدى، تتنبأ بأن قرارات اليوم المرتبطة بالموظفين سيكون لها تأثير عظيم غدا على كل المؤسسة. في بيئة عمل كهذه يركز قادة الاستبصار على الفرق الذي يصنعه موظفوهم عندما يعملون على إضافة قيمة مستدامة تقدمها المؤسسة للعميل وللمجتمع ككل بدلا من التسابق على العمولات والمكافآت الضخمة. يطمح إلي تحقيق أفضل النتائج لشعوره بالرضا والانتماء والدافعية للابتكار والقدرة على الاستبصار، فيتحول طموح فريق العمل إلى أهداف مشتركة يراها ويؤمن بها ويحققها الجميع.
نموذج الاستبصار
النشاط ما نفعله عادة قيادة الاستبصار
- اكتشاف مواهب كل عضو في فريق العمل إعادة تعريف النجاح تمكين الموظفين من اختيار المهام بناء علي مواطن قوتهم
- تطوير العمليات تحديد العمليات والالتزام بها تطوير عمليات مبتكرة واستبعاد العمليات غير الملائمة
- التعاون الخلاق تطوير عمليات مبتكرة واستبعاد العمليات غير الملائمة تطوير عمليات مبتكرة واستبعاد العمليات غير الملائمة
- الابتكار تطوير عمليات مبتكرة واستبعاد العمليات غير الملائمة إضافة منتجات وابتكارات استثنائية يحتاجها المستهلك
- تقييم الأداء طرح سؤال من هو صاحب أرقي وأفضل أداء؟ طرح سؤال ماذا تعلمنا من التجريب والاستكشاف والبحث؟
- إعادة تعريف النجاح تحقيق نتائج ملموسة تسمي نجاحا رفع القدرة علي التكيف مع المتغيرات (نجاح دائم).