المدير الناجح | مهام المدير الناجح | صفات المدير الناجح

تعريف المدير الناجح

هو الشخص مسؤول عن مجموعة من الأشخاص بغرض توجيههم للقيام بأعمالهم بطريقة صحيحة، لتحقيق أهداف المؤسسة ولذا يعمل على تقسيم  العمل بينهم وفق لكفاءتهم ويصدر تعليماته وتوجيهاته لهم لإنجاح العمل.

مهام المدير الناجح

التدريب

أن يقوم بتدريب الموظفين الجدد على أداء العمل بطريقة صحيحة وتعريفهم بمهامهم الوظيفية ودورهم في العمل.

مقال ذات صلة: نماذج ومراحل التدريب

التحفيز

أن يقوم بتحفيز الموظفين على أداء عملهم بكفاءة  والثناء عليهم لتشجيع الآخرين على أن يكونوا مثلهم.

تنمية المهارات الوظيفية

أن يقوم بتدريب الموظفين القدامى على الوسائل الحديثة للعمل وتعريفهم بآخر التطورات التكنولوجية لإدخالها في المؤسسة.

التشجيع على التعاون

يجب على المدير الناجح تشجيع الموظفين على التعاون فيما بينهم ومساعدة بعضهم البعض.في أي مكان عمل تحدث مشكلات وأنت كمدير يجب أن تمارس ضبط النفس وتعمل على حل المشكلة التي حدثت بدلا من اللوم والتبرير الذي لا يجدي.

ضبط النفس عند حدوث المشاكل

في أي مكان عمل تحدث مشكلات وأنت كمدير يجب أن تمارس ضبط النفس وتعمل على حل المشكلة التي حدثت بدلا من اللوم والتبرير الذي لا يجدي.

تشجيع التنافس بين الموظفين

التنافس الشريف بين الموظفين له فائدة للعمل وللموظفين ومن عوامل المدير الناجح قدرته على الثناء على روح التنافس الشريف فيما بينهم وتشجيعهم على ذلك

تقبل أخطاء الموظفين

علي المدير أن يركز ويعي جيداً أنه ستكون هنالك أخطاء من الموظفين في عملهم وخصوصا الموظفين الجدد او الموظفين في فترة التدريب فيجب عليه ضبط النفس عند حدوث خطأ.

مكافأة المتميزين وترقيتهم

اعمل على مكافأة الموظفين الذين يجتهدون في العمل بالعلاوات والترقيات.

صفات المدير الناجح

عدم انتهاج سياسة الباب المغلق

بعض المدراء يعتقدون أنهم يجب أن يكونوا شديدي الصرامة من آجل مصلحة العمل وتخويف الموظفين من زيارتهم وهذا الاعتقاد خاطئ تماما فكلما خاف تردد الموظف من مقابلة المدير في مشكلة لحلها ربما تتفاقم المشكلة لمرحلة يصعب حلها.

أخذ آراء الموظفين في العمل

المدير الناجح يعمل على إخراج إبداعات الموظفين وذلك عبر الاستماع لمقترحاتهم لتطوير العمل وأخذها بعين الاعتبار.

الاعتراف عندما يخطئ

أصعب شيء على الإنسان الاعتراف بالخطأ وخصوصا من لديه منصب وعلى المدير أن يكون قدوة للموظفين في حالة وقوعه في خطأ ويعمل على إصلاح الأخطاء.

عدم الخوف على منصبه من الموظفين الأكفاء

بعض المديرين يحاربون المتميزين من الموظفين خوفاً من فقدان منصبه الوظيفي لصاحب هذا الموظف وعلى المدير المتميز أن يعي جيداً أنه في حالة كان فريق عمله جيداً وتمت ترقيته لمنصبك فهذا دلالة على كفاءتك أيضا وستتم ترقيتك لمناصب أعلى.

القدوة في الحضور والانصراف

من أهم مهارات المدير الناجح أن يكون قدوة في الحضور والانصراف فالموظف يعتقد أنه إذا تمت ترقيته لمنصب المدير يغيب عن العمل ويتأخر في الحضور وينصرف وقتما ما يشاء وهذا الاعتقاد خاطئ فهذا يساعد الموظفين على التسيب في العمل.

عدم التمييز بين الموظفين

علىيه أن يكون عادل بين الموظفين في التعامل معهم وان لا يميز بين موظف وآخر وخصوصا في حالة الفصل بينهم في خصومه فهذا يولد العداء بينهم ويزيد من المشكلات في العمل.

عدم الاستماع للقيل والقال

هنالك موظفين يعتمدون على الترقي الوظيفي بسرعة بنقل الأخبار لرؤسائهم في العمل ظنا منهم أن ذلك سيساعدهم في الارتقاء، ولذلك يلجون في بعض الأحيان لنشر الأكاذيب عن زملائهم في العمل مما يولد المشكلات والفرقة بين الموظفين ويجب عليك كمدير أن تتصدى لهؤلاء المتسلقين المخربين لبيئة العمل وعدم الاستماع لأقوالهم.

كيف تكون مدير ناجح في عملك

كيف تصبح مدير ناجح

اقرا ايضا