القيادة والتفكير الاستراتيجي احدى الدعائم الاساسية لنجاح المؤسسات بكافة أنواعها وأنماطها. يراعى عند إعداد وتأهيل الافراد للقيادة والتفكير الاستراتيجي أن تتم بمنهجية واضحة من خلال مجموعة من البرامج المتنوعة لتأهيل القيادات بداية من إلقاء الضوء عن مفهوم ومصطلحاته.
التفكير القيادي
هنالك عدة تعريفات للقيادة ونذكر بعض منها
وتعريفها من الناحية النظرية عرفها اوردي تيد بانها نشاط التأثير في الآخرين ليتعاونوا على تحقيق هدف ما، اتفقوا على أنه غير مرغوب فيه.
أما روبرت ليفنجسون فقد عرف القيادة أنها الوصول إلى الهدف بأحسن الوسائل وبأقل التكاليف وفي حدود الموارد والتسهيلات.
يعرفها ألين بانها: النشاط الذي يمارسه المدير ليجعل مرؤوسيه يقومون بعمل فعال
عرفها الدكتور عبد الكريم درويش ودكتور ليلى تكلا بأنها: القدرة التي يؤثر بها المدير على مرؤوسيه ليوجههم بطريقة يتسنى بها كسب طاعتهم واحترامهم وولائهم وخلق التعاون بينهم في سبيل تحقيق هدف بذاته.
“دوغلاس ماك آرثر” القائد الحقيقي هو لدية ثقة والشجاعة عند اتخاذ القرارات الصعبة والدرة على الاستماع إلى مشاكل الآخرين والتعامل معها.
كيف يفكر القادة
تفكير القادة العظماء للوصول إلى النجاح
نبحث دوما عن التميز والتقدم في الحياة للأفضل، نتمنى الوصول إلى تفكير القادة العظماء وكيف وصلوا لما هم عليه؟
هناك بعض الصفات التي تميز كل فرد عن الآخر. لذلك طريقة تفكيرك تساعدك على تغير حياتك للأفضل.
التفكير الايجابي طريقك للنجاح فإياك والتفكير السلبي فالايجابية هي بداية الطريق للنجاح، فكر بالنجاح دائماً، فحين تفكر بإيجابية فإنك في الواقع تبرمج عقلك ليفكر إيجابياً، والتفكير الايجابي يؤدي إلى الأعمال الايجابية في معظم شؤون حياتنا ومما يساعد على تعلم التفكير الصحيح او التفكير الإيجابي أو فن التفكير لذلك القادة العظماء لهم طرق تفكير مختلفة:
القيادة هي عملية تفاعل تهدف إلى التأثير الإيجابي في الآخرين لتحريكهم باتجاه محدد ومخطط، وذلك عن طريق حثهم وتحفيزهم على العمل، ودفعهم إليه باقتناع ورغبة في سبيل تحقيق أهداف المنظمة واهدافهم بشكل متكامل وناجح.
القيادة هي القدرة على بسط النفوذ الإيجابي على الناس من خلال النظم بهدف التأثير المجدي وتحقيق النتائج.
عناصر القيادة
القيادة موهبة فطرية تمتلكها فئة معينة قليلة من الناس
يقول وارين بينسي: “لا تستطيع تعلم القيادة، القيادة شخصية وحكمة وهما شيئان لا يمكنك تعليمهما وأكد آخرون أن القيادة فن يمكن اكتسابها بالتعلم والممارسة والتمرين
وارن بلاك: لم يولد أي إنسان كقائد القيادة ليست مبرمجة في الجينات الوراثية ولا يوجد انسان مركب داخليا كقائد.
بيتر دراكر: القيادة يجب أن تتعلمها وباستطاعتك ذلك.
والذي يتضح هنا أن القيادة تارة تكون فطرية وتارة تكون مكتسبة.
النظرية الموقفية
اعتبرت أن آثار البيئة لها دور فاعل في القيادة وفلسفتها تقوم على انه لا يوجد قائد واحد لكل المواقف فربما ينجح في موقف ويفشل في موقف.
النظرية الوظيفية
تقوم فلسفتها على مبدأ العمل الجماعي من خلال تفاعل كافة الوظائف في اتخاذ القرارات الجماعية في إطار ديمقراطي ومن هنا يتحقق البعد الحقيقي للقيادة من خلال روح الديمقراطية.
- نظرية السلوكيات؟
- نظرية الملابسات او الطوارئ.
- نظرية الدور.
- النظريات الحديثة.
- نظرية السببية – نظرية المعاملات – نظرية إحلال القيادة.
- نظرية تحول القيادة – نظرية الذكاء العاطفي.
أنماط القيادة
تتأثر العلاقة بين القائد ومرؤوسيه بظهور مفاهيم متباينة وفلسفات متنوعة حول ماهية العلاقة بين القائد ومرؤوسيه، هل هي علاقة تسلط وسيطرة أم هي علاقة تعاطف وتأخ تجمع بين العلاقتين؟
هناك القيادة الداعمة والمشجعة التي تشجع العاملين وتهتم بهم وباحتياجاتهم.
هناك قيادية توجيهيه الآمرة التي يحدد ما هو متوقع من العاملين ويطالبهم به.
هناك القيادة المشتركة التي تتشاور مع المرؤوسين ويشاركهم في اتخاذ القرارات.
وهناك القيادة المنجزة التي تضع اهداف عالية ويوجه المرؤوسين لانجازها.
نمط القيادة الأوتوقراطية (الاستبدادية).
نمط القيادة الديمقراطية.
نمط القيادة الفوضوية (عدم التدخل)
نمط القيادة المسيطرة على الأمور.
نمط القيادة الاسلامية.